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开局一分钟BO5,我冒充中单

作者:天命三十 | 分类:游戏 | 字数:0

第314章 总决赛第二局开始!

书名:开局一分钟BO5,我冒充中单 作者:天命三十 字数:2.7千字 更新时间:01-07 05:04

第二局比赛开始,KkOma教练明显改变了思路。

第一局下路Bang或许还有和对面打对拼的想法,这一局直接是被kkOma教练转为防守。

这一点从阵容上就能看出来。

蓝色方SKT。

上单DUke:机械公敌·兰博。

打野Blank:酒桶·古拉加斯。

中单Faker:天启者·卡尔玛。

下路Bang:戏命师·烬。以下内容与本书无关。

丹尼尔对司密斯说:“老板,大卫这个人可用,他这次搞的报告,确实找到了皇豪的结症所在,那个重新进行定位的想法,以及具体做法上的各种建议,应该是可行的。报告我放在这里,你值得花时间看一下。你如果下一步将大卫提起来,接我现在的位置,他应该有这个能力,可以干得比我好。”

司密斯笑笑后说:“你如此举荐他,不会因为他是我亲外娚的原因吧?”

“凭心而论,量才而定。既是你定的调子,也是我办这件事全过程的自我标准,你应该是了解我这个人的,毕竟你和我妹妹那么多年的密切关系了,我们又是关系不错的朋友,彼此完全有信任的。另外,大卫嘴巴很严,矢口否认与你的关系,单此一点就足以可用。”

司密斯说:“我认真考虑一下,也会仔细看这份报告,你辛苦了。”

……

马国勤对司密斯等在座的公司高层说道:“皇豪的问题,本质上是一个发展路径如何调整,具体说是怎么重新选择方向的问题。我们小组通过20天的相关工作后以为,皇豪务必放弃目前的做法,要努力成为一个全新的相关产品和市场需求有效沟通、匹配、促合、服务、交易的专门界面,并以此作为皇豪新的发展取向。”

一位副总问道:“能不能做到?你们考虑清楚了吗?”

马国勤从容地说:“一个借,两面靠,可以作为新做法的基本策略。具体来说,香港始终不是一个做工厂的理想之地,可是香港的特殊位置和特定作用却是不可替代的。基于香港而打通大陆市场和国际市场的往来,事实证明是香港最能凸显自身价值的根本之一。因为国际和大陆两个市场需要香港做好媒介,同样香港也必然要依靠这两个市场,才可以游刃有余,才能够有利可图,财富不断。因此我们皇豪就应该借由香港的特别地位和作用,依靠为大陆和国际市场进行双向服务,实施各取所需,各得其所的做法是完全成立的。这个思路在逻辑上没有毛病,过去大陆的门关着的时候,香港就在这样做,现在大陆打开大门搞改革开放了,更会如此,故而做起来冇问题的。”

产品总监说:“我们不是香港的大公司,并没有多大市场上的名气,会不会有点一厢情愿了?尤其是大陆那边会重视我们吗?”

马国勤淡淡一笑后说:“有句话叫:戏法人人会变,各有巧妙不同。名气这个东西实质上是一柄双刃剑,名气大,固然别人会很重视,又很需要,但别人对你的期望也就大,要求也必定高,你自身的压力或者说负担自然会很大很重。而没有名气,不等于就是没有特点,没有一技之长,没有可以吸引到别人的地方。全世界90%的都是中小企业,而且家族形式的企业比例非常高,这说明了没有名气的企业同样有并不差的市场空间。而且哪个大企业不是从小到大发展起来的?人也是一样,现在再大的香港富翁,只要我们往前去追溯,无论哪个人或者哪个家族可以说都是从穷光蛋开始起步的,只是发家所经历的时间长短有别,或者过程有别而已。大陆现在全力在搞经济发展,对没名气却有特长的企业一定是需要的,这点我可以非常肯定。只是我们有没有能力让大陆和国际的合作方收到实际的好处?这个才是关键的地方。所以我们必须要能够做对,做好,尤其是做巧,这样重新定位后的皇豪才能脱胎换骨,重整旗鼓。”

财务总监说:“大卫,说说你在操作上的具体考虑,还有这个重新定位在成本上有什么要求?新的做法会有多少利益?你们在报告上已经有一定的描述,但我还是想听你当面讲讲。”

马国勤喝了口水后说:“建议首先考虑将现有的工厂搬去广东,利用大陆正在大力发展经济的政策优势,依靠我们香港公司的牌子,尽量选择深圳作为落脚点,同时尽量要求大陆方面拿出土地进行注入,而且要求由合资后的新工厂持有土地。深圳的土地价格目前还没有起来,可将来一定会大幅上升,无非是个时间问题。这其中的帐,罗勃特这样的财务专家对照工厂设在香港的实际成本,一算就清楚了。当把这块目前事实上已经成为鸡肋的香港工厂转移出去后,加上大陆合作方的力量,应该努力让新的工厂成为一个代工基地,为别人生产制造产品,同时还要努力通过合纵连横,争取与他人一起共同打造一个有特点的新产品生产基地。在这里我要特别说明的是,在新产品生产方面,其实我们还是以代工为主要目标,而不是介入技术开发等我们自己并没有优势的环节,一个人只有看得清楚自己,命运才能真的掌控在自己手上,想入非非必败无疑。我可以负责地说,只要我们能将前期工作做OK,将实际操作做好,尤其是将自己的位置放得对,这种可操作性一定有,并且不会小。而届时皇豪本身只做立足香港,并能最大限度发挥香港公司价值的专门事情,也就是让新皇豪成为大陆、香港、国际三个市场联动协作的特别载体。其中应该重视做好新型的服务贸易,而不是只做一般的货物交易,从而利盛始终在做的国际贸易,加上新皇豪将重点做在了技巧化的增值业务上,再加上我是大陆人,熟悉大陆方面的想法和做法,肯定会比一般的香港企业更容易抓住大陆的市场机会,进而依托国际上对大陆市场的明显兴趣,把自己的角色充分做好。另外我的不少大学同学在各种内地媒体工作,这些年下来他们都有一定的职位了,能量不会太小,这里面如何利用这类资源的奥妙,是大多数香港本地企业难以理解和做到的。当我们这么做了以后,其实面对的刚性成本压力很少,而做巧做好了,可以拿到的多种来源收益,加总起来应该是不错的。”

财务总监对马国勤做了个OK的手势后问:“大卫,对大陆的优惠政策,你有什么考虑?”

马国勤说:“所谓要用足大陆正在实行的鼓励政策和优惠措施,我们就特别需要入乡随俗。其中大陆的大部分企业和其它一些机构,包括那些地方政府对海外市场正处在既向往又陌生,心有余而力不足的状态中,这恰恰是我们非常好的机会,我们应该采用急人所难,为人解忧的方法,提供有操作可行性和能够收到具体好处的多种解决方案服务,但要坚持不能贪,不能虚,不能吹,不能偷奸耍滑,不能自作聪明这些必须的原则。如此,我们能够做出一篇全新文章的可能性不小,可以产生的综合性收益更不会差。只是皇豪的这个新定位,实质上涉及了老板司密斯现有的三个相互独立的企业重新布局,重新集体亮相,又让三个公司各有侧重的一个整体策略安排,一定不仅仅是皇豪的单打独斗。具体的设想和建议在我们的报告中都有了,在这里我不浪费大家的时间进行重复了。最后想专门强调的一个建议是:希望皇豪与专门从事国际贸易的利盛公司,以及专门做船务代理的格瑞持公司,可以在新的定位和做法确定后,形成内部的深度战略联盟关系,互补又互益地谋求未来的共同发展新价值。谢谢!”

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